一年春作首，萬事“行”為先。2月6日，開工第二天，枝江酒業(yè)黨委書記、總經(jīng)理張道紅便馬不停蹄地踏上了新年的首次出訪之旅，首站定于武漢市場。
在會上，張道紅認真聽取了武漢市場的2025年規(guī)劃匯報，在給予過去一年成績肯定的同時，也提出了七點具體要求：一、做到區(qū)域聚焦，打造樣板市場。2025年要根據(jù)武漢市場實際情況，打造樣板區(qū)、樣板街、樣板店，提升品牌氛圍，強化品牌曝光，加強消費培育，要讓消費者切身實地的感受到枝江酒的魅力。二、時時跟蹤督導(dǎo)，解決實際問題。經(jīng)銷商每周對樣板市場推進進行檢查、進度通報，戰(zhàn)區(qū)每月、公司每個季度組織現(xiàn)場辦公，掌握市場動態(tài)，傾聽各方聲音，及時解決問題，確保市場有序健康推進。三、建立復(fù)盤機制，及時調(diào)整策略。市場瞬息萬變，要建立實時復(fù)盤機制，及時調(diào)整策略，確保始終走在市場前沿。四、費用精準投入，資源高效利用。市場投入要做到精準、有效，聚焦核心市場與產(chǎn)品，提高資源利用效率，時時關(guān)注投入效果。五、增強團購隊伍，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強團購隊伍建設(shè)，提升團隊能力與服務(wù)，增強核心產(chǎn)品、高端產(chǎn)品的推廣。六、關(guān)注終端動銷，把控市場庫存。密切關(guān)注各產(chǎn)品動銷情況，避免積壓或斷貨，確保市場良性循環(huán)。七、加強精細管理，定位精準運營。加強市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過數(shù)據(jù)精準定位產(chǎn)品，制定針對性營銷策略，做到精細化運營。 東風(fēng)催征馬蹄疾，揚帆奮進正當時！此開春首行，既是戰(zhàn)略布局的精準落子，也是征戰(zhàn)全年的熱血鼓聲，以“起步即沖刺”的姿態(tài)投身工作，必能為枝江酒業(yè)的全年征程譜寫輝煌篇章！
