時序金秋，桂子飄香。10月10日，公司召開9月份管理工作推進會，公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話，會議由公司副總經理亓新明主持。
會議聽取了13個部門負責人的工作匯報和近期工作部署。
會議認為,自4月份首次召開管理工作推進會以來，公司進一步強化人力資源配置，優化調整職能部門，順利召開戰略暨品牌發布會，生產全面提質，質量穩中有升，招商持續發力，各項管理工作取得長足進步，實現了“管理出效益”的預期目標。
會議強調,一、持續堅守安全紅線。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的總體指導方針，牢固樹立“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”的安全理念，加強“抓不好安全的干部是不稱職的干部、保不了安全的職工是不稱職的職工”的安全意識，時刻繃緊安全弦，織密安全“防護網”，加強各類作業管理、隱患管理和相關方管理。前期公司結合枝江市安全管理要求和公司內部管理現狀，公司下發了《關于進一步加強相關方和外來車輛安全管理的通知》和《關于遵守安全生產紅線的通知》兩個文件，各部門（車間）要高度重視，真正把安全意識根植于心，推動安全生產責任落實到位。
二、持續堅守環保紅線。生態環境沒有替代品，用之不覺，失之難尋。實踐證明：經濟發展不能以破壞生態為代價，生態本身就是經濟，保護生態就是發展生產力。要準確把握習近平生態文明思想中“綠水青山就是金山銀山”的核心要義，堅定不移保護綠水青山，努力把綠水青山蘊含的生態產品價值轉化為金山銀山，讓良好生態環境成為公司持續健康發展的支撐點，促進公司發展和環境保護雙贏。要把環保放在等同安全的位置進行管理，切實做好廢水、廢氣達標排放，同時做好廢液、廢渣合法處理。
三、持續堅守質量紅線。質量是公司發展的基礎，也是后期增長的動力。一是提高意識。把質量定為公司提高核心競爭力的高度，始終把質量放在首位，充分發揮質量優勢，敬畏消費者，才能贏得消費者、贏得人心、贏得市場。二是嚴格把關。從采購、釀造、儲存、勾調、包裝全過程，包括酒體設計、包裝外形設計、包裝過程實行全程控制，保證每一批產品的質量穩定。三是征求意見。為滿足消費者需求，每半年對消費者進行一次質量意見調查征求，做到持續改進。特別針對市場上出現的質量反饋，要快速反應，精準分析，切實提升。
四、持續堅守價格紅線。產品價格決定著產品生命力的周期，市場價格混亂，甚至出現嚴重倒掛，將直接導致產品生命終止。銷售系統要高度重視市場秩序管理，嚴格管控經銷商入門關，仔細甄別，吸收更多更優質的經銷商，逐步壯大經銷商隊伍。同時必須做好費用管控，營運部要督促經銷商加強價格自律和誠信合規經營，決不給經銷商投機倒把、擾亂市場秩序的機會。
公司黨委副書記楊家法，總經理助理趙之華、師耀強，總工程師張明，總會計師陳雪蓮參加會議。
