8月5日，公司召開半年工作總結會議，會議回顧了2024上半年的各項工作，也對下半年的目標任務進行了規劃。公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經理張道紅出席會議并講話，公司領導亓新明、易能能、楊家法及中層干部參會。會上，14個部門負責人完成半年工作述職。
2024年，是公司落實“十四五”規劃的關鍵之年，是公司深化改革的發展之年，是實現全新品牌戰略暨高質量發展的起步之年。半年來，公司堅持“穩”中求進的總基調，全面統籌安全生產與經營發展，以爭分奪秒的毅力、秣馬厲兵的堅守、風雨同舟的意志，同時間賽跑，與信心并進，穩扎穩打層層推進，步步為營搶占市場，為下半年贏得發展先機。
會議認為，今年以來，酒類消費市場進入轉型期，酒業發展進入冷靜期，消費需求疲軟，“庫存高企”等存量問題為白酒企業發展帶來了更為嚴峻的挑戰與考驗。公司董事會、監事會順利完成換屆選舉，公司成功召開“千人誓師大會”及“堅定戰略自信?推動枝江振興”戰略暨產品發布會，干部職工對酒業發展的信心正逐漸恢復，精氣神整體提高，主人翁意識明顯增強，市場規模持續拓展，銷量持續增長，企業形象煥然一新，品牌形象持續提升，產品品質重獲消費者青睞，社會各界對公司的關注度持續上升。這些都為公司走好高質量發展的求真之路凝聚了人心、匯聚了磅礴力量。
會議指出，半年來，公司從組織、目標、成本、制度、薪酬、團隊、品宣、品質等八個方面加強精細化管理。各部門緊緊圍繞中心大局，積極融入、擁抱變革、擔當作為，不斷提升管理，積極挖潛增效，主動為公司發展貢獻力量。
會議認為，企業管理不斷升級。公司制度不斷修改優化，對有漏洞、管理盲區進行了健全完善，保證了制度滿足公司當前管理需要。在計劃管理上實行了清單管理，確保管理不漏項。進一步規范招標管理，通過招標，糧食類、包材類價格降幅達20%，大大節約了采購成本。
安全環保鞏固夯實。始終堅持以人為本,聚焦安全生產和環保管理,全面加強各類安全、環保風險的排查整治。上半年，公司火災、爆炸、泄漏事故為零；重傷、死亡事故為零，輕傷控制在3‰以內；設備安全責任事故為零；公司負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率達100%；事故隱患排查、整改率100%；計劃內安全教育培訓率100%。
生產指標順利完成。順利實現半年產、質量目標，自產曲滿足釀造生產需求，積極開展工藝探索，啟動釀造五車間老窖泥更換試驗，落實車間調整自產酒風格生產工藝實驗，進行減糠減糧實驗，完成不同丟糟用曲試驗，為基酒品質提升打下堅實基礎，基酒優質品率總體提高8.48%。
品牌形象不斷提升。品牌聲量不斷放大。新增公眾號關注人數5000余人，發布原創文章117篇；“枝江真年份”抖音號發布短視頻40篇，視頻號發布文章20篇，編審“真枝酌‘鑒’”IP圖文42篇，發放節慶熱點宣傳圖12篇，人民網、湖北頻道、枝江發布、云上枝江等官媒，酒業家、酒度、云酒頭條等行業主流媒體持續為公司全面振興發聲，“枝江”品牌的影響力和傳播力正逐步擴大。品牌廣告聚焦投放。在宜昌、襄陽持續投放門禁道匝廣告和大型跨橋戶外廣告，增加三峽機場、宜昌東站、枝江北站等重要出行通道的廣告投放，進一步增強“枝江”的品牌影響力和影響范圍。借助宜昌、枝江兩級政府主辦的文化體育活動，以賽為媒，以酒會友，積極助力體育賽事。
市場布局穩中有進。招商初見成效。累計招商56名，其中真年份33名，系列酒23名。真年份產品穩步成長。真年份銷售占比從30%增長到37%。產品結構進一步提升，噸基酒價格同比增長2萬元，產品總體均價提升19%。產品戰略進一步優化。在真年份系列的基礎上，推出謙泰吉、枝江年代系列，完善了產品矩陣。特通渠道增速明顯，銷量同比增長77%，成為公司發展新的增長極。
品質實現創新突破。強化質量管理。持續更新三體系文件，修訂《半成品技術要求》等技術文件，增加最新企業標準和規范要求，確保公司新產品有標準可依。優化自產基酒收儲及驗收。實行半個月集中交付基酒方式，定員定責加強收酒過程的監督管理，結合理化指標和感官指標暗評明議綜合定級，共同“會診”不合格酒樣，促使釀造車間完善工藝，提升酒質。加快發展新質生產力。探索多糧釀造，積極推進“清醬融合工藝實驗”，形成成熟的清醬融合釀造新工藝，酒體的層次感及豐滿度明顯優于傳統工藝的醬酒。推進標準建設。起草《枝江清香系列白酒》企業標準，積極構建柔雅香型白酒發展的標準表達新體系，著力提升消費者對柔雅白酒的認知與認同。
人力保障有力有效。嚴格外部招聘，內部調劑安排53人次。嚴格考勤管理，員工在崗率100%。加強技能考評。參加枝江市第五屆“枝江工匠”技能大賽活動及職業技能等級認定考評員、質量督導員業務培訓會，為公司高質量發展儲備人才。
從嚴治黨向縱深推進。選優配強新一屆工會委員會、經費審查委員會、女工委員會和支部委員會，查處某運送物料車輛長期以來過磅皮重數據一致等案件3起，通報3起，處罰3起，有力營造了風清氣正的良好生態。指導各黨支部開展主題黨日活動和黨紀學習教育，開展了“三八紅旗手”評選、女職工趣味運動會等系列活動；持續開展“冬送溫暖夏送清涼”活動，為34名困難職工發放慰問金3.2萬元，為生產一線600名職工發放防暑（防護）藥品大禮包，為堅守在高溫酷暑環境下的職工送去清涼。
半年來，廣大干部職工以落實詮釋奮斗、以作為體現擔當、以實干成就夢想，以汗水澆灌成績，結下了豐碩的果實：今年上半年，公司被評為2022-2023年度湖北省文明單位、2023年度宜昌市新的社會階層人士實踐基地，“53°柔雅精品?枝江1984”（清香型）獲第十四屆湘鄂贛渝閩桂滇粵白酒質量檢評交流會金獎。
會議要求，下半年，公司將圍繞“61234455”戰略規劃，堅持五大自信，以“行則將至”的決心和“做則必成”的信心，以“不破樓蘭終不還”的沖勁，“寶劍鋒從磨礪出”的拼勁，“咬定青山不放松”的韌勁，實施黨建提質、營銷提速、管理提效、品牌提優、品質提升、人才提能“六大工程”，穩步推進公司快速振興。
黨建提質。堅持以深入學習貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神為主線，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想育，堅持穩中求進工作總基調，凝聚工、青、婦“三股力量”，推動黨建工作再攀新高，營造和諧穩定的發展氛圍，進一步激發酒業全體干部職工干事創業的激情。
營銷提速。加快完成市場布局。持續深入推進消費者培育。加強重點市場、樣板市場建設。促進存量市場的穩定與提升。完善銷售組織體系。優化廠商關系。拓展新渠道。
管理提效。加強招采管理，降低采購成本。加強過程管理，降低生產成本。加強定額管理，降低費用成本。
品牌提優。完善品牌管理工具。完善各類產品的物料設計和標準化工作。進一步強化公關活動的策劃和執行。明確“真枝酌‘鑒’”系列IP定位，優化內容及形式。做好自媒體平臺內容輸出。繼續健全市場廣宣活動的各項制度與標準。
品質提升 。完成枝江《柔雅白酒》省級團體標準的起草備案工作。進行2024年度食品安全自查。持續對酒體進行迭代升級，完成2025版真年份系列產品的酒體優化煥新及配制。完成真年份認證。邀請白酒行業專家對三大系列產品品評。
人才提能。開展員工優化配置，把合適的人放在合適的崗位上。理清職責，嚴格開展定編定員。逐步建立員工績效薪酬考核體系。加大員工技能培養力度，暢通人才晉升通道，建立健全后備干部培養體系，為公司高質量發展儲備人才。
會議要求，全體干部職工要在公司經營班子的正確領導下，以愚公移山的志氣，滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，匯集成全面振興的磅礴力量，高質量完成全年目標任務。
